Стратегические цели развития университета и стратегии их достижения

Кемеровский государственный университет в рамках настоящей Программы развития для достижения им целевой модели, сочетающей миссию опорного для Кузбасса центра передовых компетенций и технологий и амбицию достижения технологического лидерства в национальном пространстве исследований и разработок, на перспективу до 2036 года ставит восемь стратегических целей. Шесть из них сфокусированы на решении ключевой для Кузбасса задачи – удержании в регионе и развитии человеческого капитал, необходимого для перехода экономики и социальной сферы Кузбасса на траекторию устойчивого развития.

1. Стратегическая цель «КемГУ – центр медицинского образования» развивает заделы, полученные в предшествующем периоде развития вуза и его участия в Программе «Приоритет-2030» в качестве получателя базовой части гранта (2022-2024 гг.). Созданный в тот период медицинский институт успел в рамках трехлетнего цикла развиться до состояния значимого в регионе центра подготовки медицинских кадров, а также запустить англоязычные программы обучения иностранных студентов, получить соответствующую международную аккредитацию программ медицинского образования. В направлениях отдельных технологических разработок (медицинские изделия, аппараты и методы лечения) университетом получены продуктовые результаты, не связанные, однако, в один масштабный портфель с существенным потенциалом инновационной трансформации отрасли. В настоящем периоде стратегического планирования эти две задачи (развитие медицинского образования и разработка технологий медицинского назначения) разделяются. Медицинский институт вуза из состояния университетского гринфилда переходит в текущую деятельности и планирует комплекс мероприятий по:
(а) обеспечению регионального здравоохранения медицинскими кадрами;
(б) борьба за качество медицинского образования и подготовка лидеров медицинской отрасли Кузбасса.
Технологический трек в направлении медицины в предстоящем периоде составляет основу стратегической цели КемГУ по достижению технологического лидерства – в основном за счёт реализации стратегического технологического проекта «Биоинженерия сердца и крупных сосудов».

2. Стратегические цели «Кадры для цифровой экономики: развитие IT-образования в КемГУ» и «От стартапа до IPO: экосистема подготовки технологических предпринимателей» прямо соответствует региональном запросу на кадры с компетенциями, востребованными в формирующейся в регионе несырьевой высокотехнологической экономики. Кемеровский государственный университет в данных направления – флагман системы высшего образования Кузбасса. На предстоящий период он намерен выстроить вокруг себя развитую экосистему технологического предпринимательства, в т.ч. в такой интенсивно развивающейся в Кузбассе отрасли как IT-технологии. В этой части амбиции университета не просто совпадают с региональной повесткой, но и отчасти уже поддержаны инфраструктурно. В проекте «Школы-21», строительство которой начато в г. Кемерово КемГУ является координирующей организацией и поставщиком преподавательских кадров. В направлении предпринимательства также университет получает поддержку со стороны руководства региона. Университетские стартапы и бизнес-инкубатор КемГУ появятся в 2026 году на площадке «Квартала инноваций в Кемерове».

3. В рамках стратегической цели «КемГУ – центр нового инженерного образования» университет разрабатывает обновленную модель подготовки инженеров-лидеров на основе мультикомпетентностного подхода для развивающихся высокотехнологичных отраслей экономики Кузбасса, в т.ч. медицинской инженерии и экоинжиниринга. К 2035 году модель инженерного образования КемГУ будет положена в основу создания «Кузбасской высшей инженерной школы», проект которой предусмотрен в стратегии научно-технологического развития Кузбасса. В основе стратегии университета в направлении развития инженерного образования лежит модель экосистемы сетевых партнерств с ведущими инженерными вузами и организациями реального сектора экономики, реализация совместных образовательных программ и технологических проектов.

4. В направлении достижения стратегической цели «Модель педагогического образования КемГУ» Кемеровский государственный университет включается в качестве ключевого центра компетенций и методологического центра в реализацию амбициозного регионального проекта «Кузбасская педагогическая долина», предусматривающего формирования кластера бесшовного педагогического образования по модели «колледж-вуз». Для решения острой в регионе проблемы дефицита педагогических кадров в системе общего и среднего профессионального образования Кузбасса усилиями КемГУ и его партнеров в регионе появится эффективная система подготовки педагогов, их социализации и закрепления в профессии, непрерывного профессионального роста и развития.

5. Уникальный опыт КемГУ и Кузбасса в целом положен в основу стратегической цели «Экосистема подготовки региональных лидеров». В данном направлении предусмотрен ряд проектов образовательной, просветительской и социальной направленности, включая уникальную магистерскую программу «Региональная и финансовая стратегия» для подготовки руководителей организаций госсектора и муниципального секторов; программу профессиональной переподготовки «СВОи Герои. КуZбасс», предусматривающую ускоренное обучение участников и ветеранов СВО на программах подготовки управленческих кадров; проект «Корпоративный университет Кузбасса», предусматривающий портфель программ ДПО для руководящего состава Правительства Кузбасса.

6. Стратегическая цель «Университет технологий: экосистема прикладных исследований и разработок» предусматривает масштабный перечень групп мероприятий и проектов институциональных изменений по перенастройке процессов управления в секторе исследований и разработок КемГУ, необходимых в связи с его ставкой на достижение технологического лидерства. Спланирован ряд изменений и новых решений, которые должны обеспечить:
(а) рост количества уровня проработки (с т.з. УГТ) проектов технологических разработок под заказ из отраслей экономики и социальной сферы Кузбасса;
(б) соответственно, рост доходов вуза от НИОКР;
(в) рост количества создаваемых коммерциализируемых ОИС и доходов от их коммерциализации.

Стратегические цели КемГУ в направлении достижения технологического лидерства см. в разделе V настоящей Программы развития.